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公司年中工作会议为完成全年生产经营目标鼓劲

作者:李锦淼浏览次数: 日期:2018年7月17日 14:54

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▲林道冶董事长作总结发言

 

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▲赵余红总经理作上半年度工作报告

 

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▲应小林副总经理主持会议

 

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▲汪红君副总经理作安全生产管理工作报告

 

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▲会议现场

7月17日,公司召开2018年年中工作会议,总经理赵余红代表公司作了《拓营销、强管理、控风险、积正能,为全面完成2018年生产经营目标而努力奋斗》的工作报告,全面总结了2018年以来的工作,剖析了存在的问题与不足,提出了下半年的工作设想与思路。董事长林道冶在会议总结时,号召全体干部员工,坚定信心,鼓足干劲,确保今年生产经营任务完成和超额完成。

赵总指出,2018年,是公司实施(2018-2020年)三年发展规划的起始之年,也是公司进一步深化体制机制改革,争创业绩翻番的开局之年。半年来,公司全体干部员工紧紧围绕2017年年终工作会议精神,开拓营销市场,强化基础管理,防控经营风险,积聚企业正能,各方面进行了努力探索。接着,他从四个方面总结了上半年的工作,一是坚持将营销工作作为企业发展的第一要务,二是坚持将施工生产管理作为企业发展的坚实基础,三是坚持把风险防控贯穿企业管理的始终,四是坚持把企业文化建设作为促进企业发展的动力。他强调指出企业在发展过程中还面临着管理能力不够先进、资源紧缺等的缺陷。他对下半年的工作任务提出要求:要进一步落实市场为先的经营方针,要找准风险管控的着力点,要把握好履约管理的切入点,要重视和加强人才队伍建设,要加强信息化建设,要进一步提升机关的服务水平。

林道冶董事长作会议总结。林董以“拼”字肯定了全体干部员工迎难而上的斗志,用“动”字赞赏了集团上下有效的执行力建设和联动沟通的协作精神,以“担”字对班子成员勇于承担责任的精神表示欣赏,用“聚”字高度概括了公司干部职工维护大局、凝心聚力的价值观念。林董重点对下半年的工作提出了四点期望,一是要坚定信心,鼓足干劲,确保完成和超额完成年度生产经营目标;二是要扩大思路,力争实现企业多元化发展;三是要下定决心,积极解决遗留问题;四是要加大人才培养力度,做好人才招聘与储备工作。

会议由应小林副总经理主持。汪红君副总经理在会上作了安全生产工作报告。

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